Shoppers once relied on a familiar salesperson-such as the proprietor of their neighborhood general store—to help them find just what they wanted. Drawing on what he knew or could quickly deduce about the customer,he would locate the perfect product and,
Il closing è questione di giorni, poi, con BancaIntesa nel capitale, il gruppo delle famiglienapoletane Cimmino e Carlino lancerà il suo pianoindustriale alla conquistadei consumatori stranieri.Due marchi, uno dell'abbigliamentointimo (Yamamay) e uno del
DEL PROGRAMMA DEL GOVERNODEL PRIMO MINISTRO MARIO MONTIINSERITA NELLA MISSIONECHE LA UNIONE EUROPEAHA IMPOSTO ALL'ITALIAPER USCIRE DALLA CRISIILSECONDOATTODOPO LAMESSAIN SICUREZZADEI CONTI PUBBLICIWalter GalbiatiMilanoLiberalizzazioni. È una delle parole
Auchan: l'Italia è quasi casa nostra«Se Esselunga fosse in vendita noi prenderemmo in considerazione il dossier»Marco MoussanetPARIGI. Dal nostro corrispondenteEsselunga? «Non sono sicuro che Caprotii intenda vendere, ma se mai sarà davvero sul mercato p
Il Direttore Generaledella Conad FrancescoPugliese davantia uno dei cornerdella linea Sapori&DintorniIL RISPARMIO Prezzi in euro al litroI ITALIA3 DISTRIBUTORI CONAD BENZINA ! ! !Risparmiaper il cittadino. 0,168GASOLIO1,516181,43684GPL0,049osservatori
When Ron Johnson left Target in 2000 to join Apple as senior VP for retail, conventional wisdom held that a computer maker couldn't sell computers. Johnson tossed out the retailing rule book and, working alongside Steve Jobs, built the Apple Store from s
D lusso più forte della crisiRicavi e redditività in crescitaPer le quotate anche nel 2011 balzo a doppia cifra su rutti i mercatiAntonella OlivieriMILANOSembra un paradosso, ma anche in un momento di crisi come questo il lusso non conoscecrisi. R&S-M
Un antiquario a colazioneMULTINAZIONALI TASCABILI Dal 1996 a oggi ha acquisito marchi storici come Agnesi, Sapori, Misura e Flora. Creando un polo in Italia e nei Paesi dell'Est. E ora Angelo Colussi punta a Canada, India e Sud America. E ad avere un cor
uscita di scena dell'ultimo amministratoredelegato di Ba¬rilla, Massimo Potenza, arrivain un momento delicatoper il gruppo di Parma: quello della scelta tra conservazionee innovazione. Il manager, il sesto negli ultimi 15 anni, aveva impostatoun piano in