Tra le carte rateali e a opzione, sono le carte co-branded quelle che hanno subitomaggiori ripercussioni a causa delle nuove norme introdotte dal legislatore per tutelare il consumatore. Si tratta di carte di credito usate per fidelizzare il cliente di un
L'erba cresce bene, grazie alle donneCi sono alcuni incontri che nascono all'insegna delle affinità elettive. E del business. È quanto accaduto nel 2004 a Daniela Villa e Franco Bergamaschi, fondatori di L'Erbolario di Lodi, e Fausto Mearelli, farmacis
La Gardenia e Limoni, profumo di crescitaPubblicità unica per le catenedel fondo Bridgepoint,ma i marchi restano separatidi Silvia Pieraccinf™w~ a campagna pub-JJ I blicitaria a dop-ff pio marchio parti-"" rfta nelle settimanescorse (7,5 milioni di invest
Shoppers once relied on a familiar salesperson-such as the proprietor of their neighborhood general store—to help them find just what they wanted. Drawing on what he knew or could quickly deduce about the customer,he would locate the perfect product and,
D lusso più forte della crisiRicavi e redditività in crescitaPer le quotate anche nel 2011 balzo a doppia cifra su rutti i mercatiAntonella OlivieriMILANOSembra un paradosso, ma anche in un momento di crisi come questo il lusso non conoscecrisi. R&S-M
Gli uomini grigi con me hanno le calze contateINNOVAZIONE/1 «Volevo passare dall'acquisto per bisogno a quello d'impulso» dice Giuseppe Colombo, numero uno di Gallo. Che adesso punta al total look, di Ettor.e PettinaroliHa colorato il mondo partendo da
Un mercato potenziale di 4,2 miliardi di euro non è una bazzecola.Vale, tanto per dire, quanto l'ultimo maxiemendamentosullTva o la metà del gettito che risulterebbe dalla reintroduzione dell'Ici. Quindi,nonostante la crisi ce l'ab-biamessatuttaperfiac
Il closing è questione di giorni, poi, con BancaIntesa nel capitale, il gruppo delle famiglienapoletane Cimmino e Carlino lancerà il suo pianoindustriale alla conquistadei consumatori stranieri.Due marchi, uno dell'abbigliamentointimo (Yamamay) e uno del
In poco più di un ventennioè diventato un impero. Lo scorso anno è entrato nel-, l'elite dei gruppi italiani della moda che fatturano più di un miliardo di euro e, nonostante la crisi, continuaa registrare tassi di crescita a doppia cifra. È una storia d
uscita di scena dell'ultimo amministratoredelegato di Ba¬rilla, Massimo Potenza, arrivain un momento delicatoper il gruppo di Parma: quello della scelta tra conservazionee innovazione. Il manager, il sesto negli ultimi 15 anni, aveva impostatoun piano in
Auchan: l'Italia è quasi casa nostra«Se Esselunga fosse in vendita noi prenderemmo in considerazione il dossier»Marco MoussanetPARIGI. Dal nostro corrispondenteEsselunga? «Non sono sicuro che Caprotii intenda vendere, ma se mai sarà davvero sul mercato p
DEL PROGRAMMA DEL GOVERNODEL PRIMO MINISTRO MARIO MONTIINSERITA NELLA MISSIONECHE LA UNIONE EUROPEAHA IMPOSTO ALL'ITALIAPER USCIRE DALLA CRISIILSECONDOATTODOPO LAMESSAIN SICUREZZADEI CONTI PUBBLICIWalter GalbiatiMilanoLiberalizzazioni. È una delle parole